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　　为全面落实行政事业单位内部控制建设要求，进一步提升全员内控意识和执行力，我单位于2025年4月21日组织开展了2025年行政事业单位内部控制专题培训班，参与人数达150余人。现将培训情况总结如下：

　　一、以高位引领为抓手，夯实组织基础

　　单位主要领导高度重视本次培训，亲自审定培训方案及流程，培训会当天，赖永能局长亲临现场并作动员讲话，深刻阐述内控建设对防范廉政风险、提升管理效能的重要意义，明确要求各部门负责人“带头学、带头改、带头抓”，切实履行内控建设主体责任，形成了“领导带头、上下联动”的良好氛围，为培训顺利开展奠定了坚实组织基础。

　　二、以理论筑基为抓手，筑牢内控根基

　　本次培训紧扣《行政事业单位内部控制规范》要求，通过“理论讲解+案例分析+实操指导”三位一体模式，根据往年填报界面，详细阐述内控编报填报说明与审核要求，重点围绕预算绩效管理、资产管理、采购管理等六大领域，结合单位实际业务场景，深入剖析内控薄弱环节及风险点，为参训人员构建了完整的内控知识框架。

　　三、以问题导向为抓手，凝聚改进共识

　　靶向施策、精准发力。培训会共梳理出七大共性问题，覆盖观念、机制、程序、管理等，多维排查，聚焦问题根源，形成《内控优化问题清单》，制定标准化操作模板与多层级复核机制，切实提升工作规范化水平，确保填报“零差错、零遗漏、零延误”。

　　四、以长效机制为抓手，推动内控持续优化

　　通过专家授课，系统讲解内控体系建设的五大目标、四大原则，以前期规划、建设实施、运行优化、监督评价全链条闭环管理，根据预算、支出先行，采购、合同跟进，资产、项目结尾等思路，提出不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理等八大做法，将抽象的内控要求转化为具体操作指南，确保各项业务“有章可依、有据可查”。

　　五、以责任担当为抓手，护航高质量发展

　　内控建设是一项系统工程，需要全员参与、齐抓共管。各单位分管领导及业务人员参与了培训会，领导以“管理智慧”编织内控体系的经纬，业务人员以“执行韧性”夯实风险防控的基石，为内控体系建设按下了“加速键”，将内控要求融入日常、抓在经常，以规范高效的内控管理护航行政事业单位高质量发展。